Rzadko zdarza się, aby raporty z czasów epidemii wskazywały, że pracownicy i szefowie są na tej samej stronie O czymkolwiek, ale przynajmniej jedna ankieta pokazuje, że w końcu mogą zgodzić się co do jednego pomysłu: ludzie pragną znaczącego związku w pracy. Bez tego są gotowi rzucić palenie.
Wśród osób pracujących w zdalnych i hybrydowych firmach pracownicy twierdzą, że głównym powodem, dla którego odchodzą, jest poczucie oderwania od kultury i jej mieszkańców. wspólne badanie Od Airspeed, wewnętrznej platformy społecznościowej, i Workplace Intelligence, firmy zajmującej się badaniami zasobów ludzkich.
Tymczasem liderzy C-suite zgadzają się, że komunikacja z pracownikami jest największym wyzwaniem, z jakim mieli do czynienia podczas pandemii, a 2 na 3 uważa, że ich pracownicy odejdą z pracy do innej firmy, w której będą czuli się bardziej związani.
„Wszyscy rozumieją, że to poczucie odłączenia jest problemem numer jeden, z jakim się borykają” – mówi Doug Campbelljohn, założyciel i dyrektor generalny Airspeed. Ale dodaje: „Odpowiedzią nie jest powrót do biura. Prawda jest taka, że ten problem istnieje od zawsze, a Covid sprawił, że wszyscy jesteśmy bardziej świadomi i wrażliwi na ten temat”.
Wycofanie się pracowników było złe przed Covid
Niezadowolenie personelu było niezaangażowaniem Od lat rośnie w siłęWedług Gallupa.
Separacja sprawia, że pracownicy czują się samotni i odizolowani, że ich koledzy nie dbają o nich i że można ich zastąpić, zgodnie z raportem Airspeed/Workplace Intelligence dotyczącym 800 dowódców C-wingów i 800 pracowników w marcu.
Większość postrzega swoją pracę jako zwykłe transakcje: 52% pracowników deklaruje, że pracuje w niej wyłącznie za wynagrodzenie.
Kiedy jedynym punktem kontaktowym jako operator zdalny lub hybrydowy są bezpośrednie spotkania Zoom, „nie ma duszy”, mówi Camplejohn. „Jest większe prawdopodobieństwo, że wynajmiesz się temu, kto zaoferuje najwyższą cenę”. Jak to ujął: Jeśli masz zamiar uczestniczyć w spotkaniach wideo z ludźmi, z którymi i tak nie czujesz się związany, dlaczego nie zrobić tego tam, gdzie ktoś płaci więcej?
Srebrna podszewka do cofnięcia z pewnością zaoszczędzi więcej czasu i energii Twoje życie osobisteWielu również dało pierwszeństwo podczas pandemii. Ale „nie musi to być sytuacja albo/albo sytuacja”, mówi Camplejohn. „Praca nie musi być tylko wynagrodzeniem. Może to być coś, w którym ma elastyczność, aby zachować równowagę, a także wykonywać pożyteczną pracę”.
Kontakt społeczny priorytetem biznesowym
Liderzy muszą traktować priorytetowo kontakty społeczne jako część samej firmy. Około 44% pracowników twierdzi, że ich szef odradza socjalizację, 36% twierdzi, że nie jest to częścią ich zwykłego dnia pracy i przepływu pracy, a 33% twierdzi, że nie ma czasu na kontakty towarzyskie.
Kiedy miejsca pracy nie zachęcają do kontaktów osobistych — takich jak poznawanie kamieni milowych, współpraca z różnymi działami, a nawet włączanie rówieśników do nieformalnych spotkań — może to skutkować niższą produktywnością, mówi Campbelljohn: „Jeśli nie masz ochoty znasz ludzi, z którymi pracujesz Połączenie nie odbywa się z taką samą szybkością.
Pracownicy mogą również być bardziej skłonni do rezygnacji nawet przy niewielkich zachętach: według ankiety około 62% podjęłoby podobną pracę w innym miejscu za 1000 USD premii za logowanie.
Aby znaleźć lepsze rozwiązania, dyrektorzy będą musieli zdać sobie sprawę, że nie w pełni rozumieją, czego chcą i potrzebują pracownicy — przynajmniej nie bez dalszych badań i otwartych dyskusji. Przytłaczająca większość 9 na 10 dyrektorów generalnych twierdzi, że ich firma ma głęboką wiedzę na temat swoich pracowników, ale tylko 6 na 10 pracowników zgadza się, że ich szefowie rozumieją, co ich motywuje, lub ich cechy osobiste, zainteresowania i wartości.
„Odłączenie w miejscu pracy to temat, który jest szeroko omawiany na najwyższych szczeblach firm” – mówi Camplejohn. „Nie sądzę, aby ludzie złamali kod”. Jego zespół w Airspeed wciąż próbuje to rozgryźć. Ale, dodaje, „odpowiedzią jest nic innego jak Zoom Happy Hours”.
spłacać:
Najlepsza funkcja RTO, o której nikt nie mówi? rozmowa w biurze
Dlaczego nowe daty RTO, ruchy władzy ze strony prezesów mogą przynieść odwrotny skutek
Otwórz konto teraz: Bądź mądrzejszy w swoich finansach i karierze dzięki naszemu cotygodniowemu biuletynowi
„Nieuleczalny student. Społeczny mediaholik. Niezależny czytelnik. Myśliciel. Alkoholowy ninja”.
More Stories
Akcje Nvidii spadają z powodu spowolnienia wzrostu i obaw związanych z produkcją NVIDIA
Foot Locker opuszcza Nowy Jork i przenosi się do St. Petersburga na Florydzie, aby obniżyć wysokie koszty: „efektywność”
Yelp pozywa Google za naruszenie przepisów antymonopolowych