Adam Neumann rezygnuje z wykupu WeWork

Adam Neumann oficjalnie przyznał się do porażki w swojej próbie odkupienia WeWork, kończąc swoją próbę przejęcia firmy coworkingowej, którą pomógł założyć w 2010 roku i przekształcenia jej w globalne przedsiębiorstwo o wartości 47 miliardów dolarów, zanim w zeszłym roku zbankrutowała.

„Przez kilka miesięcy próbowaliśmy konstruktywnie współpracować z WeWork, aby stworzyć strategię, która umożliwi jej rozwój” – powiedział pan Neumann w oświadczeniu dla biuletynu DealBook. „Zamiast tego firma chce wyjść z bankructwa z planem, który wydaje się nierealistyczny i mało prawdopodobne, aby się powiódł”.

Napis wisi na ścianie od tygodni. Pan Neumann ustąpił ze stanowiska dyrektora generalnego WeWork w 2019 r. pod presją menedżerów i inwestorów po tym, jak firma nie weszła na giełdę w związku z pytaniami dotyczącymi jej modelu biznesowego i ładu korporacyjnego. Był to oszałamiający upadek dla pana Newmana, charyzmatycznego lidera firmy.

Jednak w lutym ubiegłego roku DealBook poinformował, że Neumann planuje odważny ruch mający na celu odkupienie firmy.

Jego nowa firma z branży nieruchomości, Flow, wspierana przez firmę venture capital Andreessen Horowitz, wprowadziła… Ponad 500 milionów dolarów. Plan zakładał zakup WeWork lub jego aktywów i zapewnienie finansowania upadłościowego, aby utrzymać firmę na rynku.

Ale WeWork znalazł inne ratunek. Amerykański sędzia upadłościowy w zeszłym miesiącu Zgodził się na umowę restrukturyzacyjną Spowodowało to umorzenie długu firmy o wartości 4 miliardów dolarów. Obejmował także nowe finansowanie o wartości 450 milionów dolarów od SoftBank, japońskiego inwestora technologicznego, który wspiera WeWork od początków jego istnienia, umożliwiając mu wyjście z bankructwa na podstawie rozdziału 11.

WeWork był zajęty renegocjacjami umów najmu, próbując się go pozbyć Zobowiązania z tytułu leasingu na kwotę 11 miliardów dolarów. Wzrost liczby pracy hybrydowej od czasu pandemii wirusa koronowego mocno uderzył w sektor nieruchomości komercyjnych. Wzrost liczby wakatów pomógł firmom takim jak WeWork zmienić umowy z właścicielami, ale podał również w wątpliwość potencjał wzrostu modelu biznesowego coworkingu.